新大牧业商品猪作为新大牧业开展的主要组成部分，年出栏量约四十万头，现在，新大牧业商品猪出售主要有三种形式：一、传统途径出售。二、与屠宰公司、食品公司订单式、合同制深化协作形式。三、使用互联网渠道线上出售形式。前两种出售形式关于新大牧业来说现已相对老练，后者对养猪职业来说还充满无限的未知性和可能性，有待深度发掘和探究，新大牧业作为养猪职业的领航者，高度注重与互联网渠道的协作。

　　2016年8月16日上午10点30分在新大牧业总部八楼VIP会议室举行了“互联网+生猪买卖”战略协作签约典礼。农信互联生猪买卖渠道与新大牧业就战略协作达到一致，环绕农信互联生猪买卖渠道“竞价买卖”打开协作，到会本次签约典礼的有农信互联总裁薛素文、河南事业部总经理冯仰照，新大牧业到会签约典礼的有董事长李长青、商场营销部总监杨森及总监助理肖丹等。

　　签约典礼开端之前，农信互联的薛总关于农信互联的现况、将来的开展计划向我们做了论述，薛总表明：“国家生猪商场——猪交所作为猪买卖的一部分，串联起猪买卖的买卖两边，推翻传统的买卖形式，是互联网+在猪工业落地的主要表现，新大牧业作为规模化的饲养公司，农信互联期望可以与之协作，深挖将来生猪饲养业的潜能，并将其成为可能。”

　　李总听完薛总关于农信互联现在的开展、运营及将来的计划后，首要给予了极大的必定，李总表明，养猪职业的资源是需求结合的，这是趋势，对养猪公司或许养猪场来说需求这么的渠道。关于农信互联与新大牧业的协作，李总表明支持，但考虑到两边的持久协作和共同利益，李总也给出了一些建设性的定见和主张。

　　新大牧业作为食品安全的倡议公司，李总表明，从基因到养分，安满是最基本的。猪的肉质和适口性关于新大牧业来说也是很注重的，新大牧业经过直接与屠宰场协作，依据数据的收回和商场反应不断的做出调整。其次，致力于经过旗下冷鲜肉品牌优膳房创造新大牧业健康猪肉的品牌和影响力，新大牧业会一直坚持环绕食品安全为中心起点，为社会提供优质、安全、健康的猪只，保证全程安全可追溯。

　　新大牧业与农信互联的协作是趋势，同时也是一种立异。两边在生猪买卖方面有极好的结合点，契合两边各自的诉求，对职业的开展有极大的促进作用。根据这些起点，两边达到了战略协作意向。并签订了战略协作意向书，信任在两边的共同努力下，会成为饲养公司与互联网渠道协作的模范。

　　结语

　　新大牧业自成立以来一直在不断的探究、不断的立异、不断的改动，世界上没有哪一种形式一开端就是最佳的，好的形式一定是经过不断的测验、不断的修正、不断的完善而来的，只要是契合消费者需求，有利于职业的开展、可以完成产销公司共赢的协作形式，新大牧业都期待并情愿去测验。不止是商品猪板块，包括新大牧业现在所触及的饲养、种猪、猪场规划、猪场托管、生态农产品、有机肥、终端肉食品等领域，新大牧业都会遵循敞开、立异、协作、共赢的准则期待情投意合的公司“共谋猪业开展”。